随着人们的需求日益细化，市场中存在着许多大企业无暇顾及的空间，而这些空间却比较适合小本经营的运作。因此，小本经营者应跳出固有的思维模式，从消费整体需求分析市场特征，潜心思考现有的消费需求，掌握市场缝隙。如经营与大商店商品相配套、相补充的商品，开辟擦洗、接送服务等行业，为消费者提供多层次的便利服务。而在运作中要注意以下几点： 　　不要把利润看得太重 俗话说“三分利吃饱饭，七分利饿死人”。小本经营虽然利润微薄，但容易在价格上形成优势，从而靠销量优势来弥补价格上造成的差异。但小本经营投资者不宜盲目进货太多，否则不慎造成商品积压，资金周转不了成为死钱，导致影响下一步的经营，包袱会越背越重，形成恶性循环。 　　处处为顾客提供便利 资本雄厚的大企业经营重“守”，做小生意的小本经营重“走”。资本雄厚的企业，可以通过各大媒体发布促销广告，利用自身优越的经营环境、齐全配套的商品和服务，等顾客主动上门。而小本经营者一般经营的是日常生活用品，容易和顾客建立稳定的联系；因此，流动销售和送货上门的方式往往更能迎合顾客的需求，从细节服务上抢占经营有利空间。 　　经营思路要灵活多变 经营环境常常是瞬息万变的，市场行情此一时彼一时，谁的反应速度快，能适应市场的变化，谁就能争得经营主动权。小本经营有一个明显的优点就是“船小掉头快”，只要经营者时刻保持清醒的头脑，及时对市场变化作出灵敏快捷的反应和调整，抢先抓住客户需求稍纵即逝的商机，就能不断实现小本大利。 　　如果你善于把握市场的缝隙，相信也能闯出一番属于自己的事业来。 　　黄浦区开业指导中心 本文同时刊登于2008年7月3日《劳动保障》报，市民可前往社区的劳动保障宣传栏阅览。