三、印度的“高端外包”为高校毕业生从业展示了前景 　　（一）跨国公司“高端外包”业青睐印度 　　1、信息系统公司 　　信息系统公司是印度外包业的“排头兵”，其经营策略是，将从低技能的外包工作获得的利润再投资于高技能外包工作，向西方公司证明其经营实力，来抵挡开中国、东欧和其他地方的竞争对手，并吸纳大量的本国高校毕业生。 　　几年前，空中客车公司和波音公司外包到印度的工作可使手工制图数字化；现在其依靠印度供应商，则可以做出更复杂的工作，且不断从印度国有的航空公司雇用航空工程师，从印度的工程学院雇用专家和助手。 　　信息系统公司的基地在班加罗尔。空中客车公司雇用信息系统公司为其设计A380巨型喷气客机的翅膀插件，并雇用塔塔咨询公司设计飞机驾驶员座舱的软件。 　　波音公司即将投放市场的波音787客机有两个关键系统：一个是飞行中防碰撞系统，一个是在零能见度条件下的着陆系统。它们将由“HCL科技公司”制造。该公司是一家外包公司，总部设在新德里郊外，其成员多是高校毕业生。 　　波音（印度）公司总裁说：“从理论上说，我们将这项工作放在哪里都可以，但我们发现这里的技术水平很高。” 　　2、投资银行 　　一些投资银行（例如摩根斯坦利），过去使用印度人进行一些基本的市场调查工作，现在则雇用印度人为国际投资者编写有关美国和欧洲股市的报告。 　　美国有家投资银行一份关于印度雇员工作的报告中说：“我们的分析家都是独立进行证券分析工作的，他们并不向在美国的分析家汇报。他们自己进行调查，运用他们自己的观点分析股市，并将分析结果直接提供给机构投资者。简言之，我们不是在印度的一间辅助办公室。” 　　3、制药公司 　　另外，在复杂的药品研发领域，西方公司也由某种药品的部分研发工作外包到印度，发展到了将药品研发的全部工作外包到印度，由印度高素质的科技人员来完成。 　　美国制药商礼来公司与印度某制药商公司已达成一个协议，此事在业界引起震动。礼来公司移交了其拥有的某一项药品专利给印度该制药商公司，让其通过两个最初的临床阶段开发该种药品，其中包括首次人体试验。 　　（二）印度的增长潜力推动自主创新和高校生就业 　　业界经理们说，“高端外包”仅是跨国公司在印度大笔投资的一半原因。由于印度本身正在变成一个更有利可图的市场，西方公司希望在这个有巨大潜力的市场上取得增长优势。他们还认为，在同一个地方有一个增长的市场和一个外包中心，会更有利于创新。 　　微软（印度）公司董事长拉维?文卡特桑说，在印度有大量的初级消费者，这使印度雇员能更多地考虑如何解决他们的社会问题。他说，现在印度工人有了更多的自主权，他们重视一些实际问题，例如为文盲开发软件等，而这种情况对于美国的研究人员来说却是不会发生的。这些观点和认识对于扩大印度的“高端外包”与自主创业起了积极的推动作用。 　　全球化在为发达国家的公司开放了新市场的同时，造就了一批新的跨国公司（主要来自于发展中国家），还为印度适时拓展高校毕业生的从业就业渠道找对了方向。 　　近年来，印度一家铝业公司和塔塔钢铁公司在投资竞赛中买下了大约34家外国公司，投资总额为107亿美元，由此又为积极妥善地安置好每年上百万计的高校毕业生从业就业奠定了基础，创造了条件。相对于老的跨国公司，这些“新来者”有着较大的优势，它们没有老的跨国公司积累的那么多“遗产”的阻碍。 　　对于印度的跨国公司来说，其成本优势并没有看上去的那么大。他们要与老的跨国公司展开竞争，不仅要依靠价格，而且要依靠质量和技术，这也正好给予刚刚走上工作岗位的众多印度高校毕业生以很好的实践与锻炼机会。 　　结束语 　　这些年来，印度在迅速推进科技经济发展的同时，积极拓宽了高校毕业生的从业就业渠道，一举多得，效果明显。此外，印度又及时把握经济增长的良好势头，为全国的劳动者较大幅度地增加工资。2007年印度全国的平均工资水平已上涨14%，这一速度有望继续保持。预计2008年的平均涨幅将达15%，而且是全面普涨，其上升幅度高于我国。 　　中国和印度同属于亚洲，同是人口资源大国，又同是发展中国家。更为重要的是在世界经济版图上，她们同以全球经济发展的发动机和新生力量而著称。谈到中国，人们自然而然便会以印度来对照，而“龙象之争”也被观察家们视为足以影响亚洲乃至世界经济格局的重大战略竞争。为此，印度的经济战略理念、发展思路及有效运作，对于中国来说，具有异常重要的参考价值和借鉴作用。 　　最近十多年来，在经济增长速度上，中印两国皆可称高速，但令人惊讶的是，印度在某些领域和某些方面（比如软件业、社会福利、扩大高校毕业生就业等方面）已渐渐超过中国，形成了独特的竞争优势，尤其在积极开发高校毕业生的从业就业岗位、及时认真培养使用高科技人才和管理人才等方面很有成效。 　　而今，印度的高工资战略很有利于他们吸纳高素质的人才，并促进高校毕业生尽早从业就业。特别是在信息软件行业，印度已步入世界前列，而中国在这些领域还依然是乏善可陈；印度已越来越向“世界办公室”靠拢，而中国却始终摆脱不了“世界工厂”的帽子，这一点值得我们深思。可以说印度的许多思路、理念、经验与做法，值得我们学习借鉴。 （全文完） 周天明 《上海劳动保障信息》2008年第1期