上海市技师协会

2008年6月底，上海石化技能操作人员有9725人，其中高级工以上有3600人，占技能操作人员总数的比例达到37.02％；技师及以上人员651人，占总数的4.18％。在上海市技师协会2006年编撰的《上海技师的高招绝活》一书中，编入的115名技师中，上海石化有5位技师入选。

一、培训情况

1、体制、机制保证

管理体制：在公司教委的领导下，公司人力资源部（培训）负责培训计划的制定,并由公司培训中心和各二级单位具体实施，由公司职业技能鉴定中心进行职业技能鉴定。

激励政策：为适应市场竞争与公司的战略发展,上海石化将公司薪酬策略作为企业战略组成部分，并根据中石化集团公司有关精神,引进市场机制,制定健全合理的分配政策,确立岗位薪酬市场化的企业薪酬制度。职工的技能操作水平，直接影响到能否上岗、上什么岗位、工资等级在那一个序列、奖金系数是多少等。若要提高收入，体现个人在企业内的价值，必须提高自身的技能操作水平，来保证个人愿望的实现。目前，公司高级技师的收入已高于机关主管水平，技师的收入水平已等同于中级职称的专业技术人员。

激励政策的导向作用非常明显，在实施培训的过程中，有效地改变了过去“要我学”的状况，出现了“我要学”、“我要先学”、“我要多学”的可喜现象，员工的培训积极性出现了空前高涨，为提升个人能力而想方设法参加培训已是屡见不鲜，每年都有大量技能操作人员通过自学形式获得大专、大学等学历而受到公司的奖励。

2、经费保证

公司教育经费从原来按职工工资总额的1.5%调整到按工资总额的2.5%提取，每年支出近1800余万元投入到培训中去，确保技能操作人员的培训只要有需求，费用必须保证。

3、条件保证

1）教材开发：2004～2007年，公司投入300多万元，组织开发了上海石化员工培训系列教材总计66套、872万字，生产装置《技术问答》78套、30665题、523万字，作为公司技能操作人员培训的基本依据。

2）整合培训基地：我们相继在公司下属的十一个单位内建立二十个培训基地，购买了相应的仿真软件进行实操培训，以满足员工学习培训的需要。考核基地在软、硬件建设上均得以拓展，并形成各自特色，都具备初、中、高三个技术等级的鉴定考核条件。在这基础上，我们已经开始进行培训基地的整合工作，建立仿真基地，提升培训考核基地硬件技术含量，提高培训考核基地的利用率。

3）岗位练兵。在技能操作人员队伍建设中，以实际操作能力为重点提高技能操作人员的专业技能素质，以增强诚信意识为重点提高职业道德素质。积极引导班组有效地开展班组学习、技能竞赛、岗位练兵、师徒带教、预案演习、互帮互学等活动，把岗位练兵、技能竞赛作为公司系统培训的重要有机组成部分，从工作机制和体系上把“需、练、赛”紧密结合起来，加大岗位练兵的力度。各二级单位制订岗位练兵、技能竞赛的整体计划，努力做到同系统的培训规划和要求有机衔接，有计划地做好培训和练兵，使每个职工的实际操作技能水平有提高，使所有职工都有机会参加岗位练兵。

4）营造成才氛围。2006年10月，按照中国石化集团公司人事部《关于开展“高技能人才宣传月”活动的通知》，上海石化在公司范围下发了?关于开展“高技能人才宣传月”活动的通知?，大力宣传高技能人才在公司发展中的重要作用和突出贡献，营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的良好氛围。由公司人力资源部牵头，会同党委宣传部、工会、团委、新闻中心、技能鉴定中心联合成立“高技能人才宣传月”活动工作小组，具体负责活动组织实施。各单位相关部门密切配合、积极参与。主要活动有：（1）开展技能人才风采征文活动。（2）组织召开上海石化高技能人才座谈会。（3）开展青年论坛系列活动。（4）组织学习技能人才先进典型事迹等。（5）充分利用报纸、电视台等媒体开辟技能人才宣传专题专栏。

2007年，我们还组织参加了上海市“万名技师育高徒”活动，炼化部汪忠辉等三对师徒获优秀师徒称号，炼化部团委、化工部人力资源处获先进集体称号，上海市技师协会石化分会获优秀组织奖,公司团委左进峰获优秀组织者称号。

5）引导大学生走技能成才道路。进一步加强高技能人才队伍建设, 鼓励和引导大中专毕业生走技能成才之路,上海石化进行了积极的尝试。公司人力资源部进行职业生涯设计，找准定位，谋求发展，为青年大学生成才铺平道路；各二级单位具体实施，采取师徒带教等形式，为大学生尽快熟悉和适应石油化工生产过程创造条件。2001年8月毕业于上海交大的恽鸿，在师傅的带教下，短短的4年里，从装置的外操到内操岗位，他在每个岗位上都始终如一，致力于将理论灵活运用到实践中。2005年在齐鲁石化进行的中国石化集团公司职业技能竞赛上，以总分第二的成绩，获得金奖，被授予“中国石化集团公司技术能手”称号，并获晋升高级技师资格，成为公司首位最年轻的、具有全日制本科学历的高级技师。他的成功无疑成为一大亮点――一名大学生在平凡的技能操作岗位上同样可以谱写出人生绚丽的音符。

1992年参加工作的沈斌，原为中专文凭、助理工程师。在公司鼓励大中专毕业生走技能成才之路政策的引导下，沈斌从普通的工人做起，跌打滚爬在生产第一线，在2003年职工技能竞赛中，他力挫群雄，脱颖而出，被公司授予“技术状元”称号，2004年度获得中石化集团技术能手称号，同年晋升为技师。

二、职业技能鉴定情况

1、组织机构和经费

上海石化职业技能鉴定中心现有主任一名，共有四位专职人员，人员编制属公司培训中心，行使公司人力资源部管理职能。在各基层单位，相继建立了20个职业技能鉴定站（所），由各单位的人事经理兼任站（所）领导，各单位的人力资源部门负责站（所）的日常的管理和鉴定考核。上海石化职业技能鉴定中心每年基本经费50万元，用于鉴定考核和技能竞赛，各站（所）的硬件投入另外申请。

按照国家劳动和社会保障部《关于选择部分企业开展职业技能鉴定试点工作的通知》精神，上海石化股份公司被列入地方职业技能鉴定试点单位之一。结合上海石化实际，在公司内建成了职业技能鉴定体系，使职业资格证书制度得以推广，为上岗、转岗、技能提升考核服务。2005年，通过劳动和社会保障部审核，上海石化职业技能鉴定中心取得了《国家职业技能鉴定许可证》。

2、考核基地建设

建设好鉴定考核基地是实施职业技能鉴定的必要条件之一，我们根据上海石化实际情况，拟定考核基地建立标准，用考核基地的形式实行专业化定点鉴定考核，取得了较好效果。根据公司的发展和技能提升的要求，我们在着手对二十个考核基地进行整合，重新规划：部分通用工种考核基地逐步废除，搬迁并改建了仪表维修工、维修电工考核鉴定基地，正在组建上海石化特有工种仿真培训、鉴定基地；将化工设备检修工和化纤设备保全工基地进行合并，建立机泵维修钳工考核鉴定基地，还拟建立运行电工考核鉴定基地，搬迁了化学分析工考核鉴定基地。

化工仪表、电气运行维修工基地。拥有2套过程控制装置，6套自动控制装置，6台西门子PLC可编程控制器，14台三菱PLC可编程控制器，已经对公司各装置化工仪表运行及维修操作员工进行了职业资格（各等级）、技能比武、技能大赛和技能提升等培训。

化工设备运行维修工基地。拥有钳作台、大小平板、静平衡导轨、离心泵、计量泵、真空泵、减变速机、压缩机等动设备约80台，大型离心式压缩机组一台等设备，可以对对机泵维修初、中、高进行培训，包括：钳工制作、离心泵解体、校中心、校跳动、校静平衡、测量、常用机泵解体、离心式压缩机解体检修等项目实操培训。

计算机仿真基地。有80台仿真培训计算机，1套TDC3000的DCS实训装置，1套8用户的CS3000 DCS仿真系统，可以对公司炼油、化工、塑料、热电总厂CFB锅炉等十九个相关工种开展仿真培训与考核。

化工分析工基地。公司集中合并化工分析工基地于化工所之后，在化工所领导的支持下，有关培训负责人和技术人员，上下努力，认真踏实，基地整合后运行逐步正常化，已经开办了两个高级分析工培训班，合并后的优势逐步得到体现。

运行电工基地。拥有：6KV设备（13台6KV开关柜、3台配电箱），35KV设备（3台断路器、4台流变、4台压变、 4把隔离开关、2组避雷器），各类保护屏（中央信号控制屛、主变控制屛、BGN镉镍电池直流屛、中央继电保护屛、主变保护屛、6KV自投继电屛、继电保护屛）。与杭州天煌教仪公司合作设计了一套上海石化变配电综合保护系统方案（已审报）

3、考评员队伍建设

职业技能鉴定考评人员是按照国家职业标准对鉴定对象进行考核评审的人员。根据考评人员任职要求，上海石化考评员必须是技师或中级专业技术职务以上的人担任。现有负责各工种鉴定的考评员有292人。我们先后三次进行了考评人员培训，共有165名特有工种考评员取得了证书，通用工种考评员到上海市职业技能鉴定中心参加培训，获得考评员证书的有127名。有了一支合格的考评员队伍，大大提高了在鉴定过程中的执考能力，确保了技能鉴定的质量。

4、题库建设

在国家题库编写中，我们承担了10个工种主编和18个工种的参编工作，共2500多题约400多万字的试题规范文本已按要求录入题库软件，现已进入应用阶段。在中国石化集团公司召开的国家题库石化行业分库编写工作总结暨题库管理人员培训会上，国家劳动和社会保障部授予上海石化17位国家题库命题专家和7位国家题库审题专家。建立完成的上海石化题库，保证了培训工作的技术含量和技能鉴定工作的公正性和客观性。2007年，国家题库石化行业分库正式发布，我们购买了与上海石化相关的工种题库。现在，我们特有工种技能鉴定全部采用国家题库进行组卷。购置了二十五套仿真软件进行实操考核，没有仿真软件的特有工种实操考核采用现场模拟、笔试、答辩等形式进行。通用工种一般参加上海市职业技能鉴定。

我们在国家题库的基础上，立足于上海石化的生产实际，采用边运行，边修改的办法，投入了大量的人力、财力，为题库修改完善做了大量的基础工作。对上海石化68个特有工种的22万道试题题库进行了修改和补充，修改后的题库经有关专家审定，在上海石化范围内已投入运行，从而确保了职工技能鉴定考核的科学性、客观性。

5、通过强化技能竞赛机制，选拔和表彰技能人才。

公司平均每年组织22个工种进行职业技能操作比赛，培养和发现一批好的技术苗子，并把表彰奖励与技术等级晋级相结合，参赛人数和参赛工种逐年上升。各二级单位领导争项目，为职工搭平台，营造技能竞赛氛围，广大职工积极参与，力争上游，已蔚然成风。在参加中国石化集团公司竞赛、中央企业竞赛、全国焊接协会竞赛及上海市竞赛中我们都有收获。

2006年，公司职业技能竞赛参加中央企业比赛两个项目：延迟焦化操作工获一枚铜牌，化工分析工获二枚铜牌；同时三名选手获得“中央企业技术能手”称号和“中央企业青年岗位能手”称号；三名选手获得“优秀选手”纪念证书。通过竞赛，有24名选手获得高级工晋级，12选手获得中级工晋级。在 “2006上海市职业技能竞赛活动”获奖单位和获奖选手表彰大会上，我公司获得团体铜奖；罗军民获维修电工一等奖，朱晓辉获三等奖；宋芳和李晓明分获网页设计制作员二等奖和三等奖。

2007年，职工职业技能竞赛涉及23个工种。经各单位选拔，有348名选手参加公司级技能大赛；通过竞赛，有16人晋级高级工，7人破格晋升技师。

锅炉运行值班员、仪表维修工和催化重整装置操作工3个工种参加中国石化集团公司竞赛。炼化部催化重整工单寅昊和热电总厂锅炉运行工沈向阳分别获得铜奖，上海石化获得优秀组织奖；。

2006年，我们还首次组织开展了公司技能大师选拔评审。通过公开公正的评选过程，产生了陈觉民、黄耀明、朱伟等三名公司首批技能大师，并推荐其中两人参加中国石化集团公司技能大师遴选。

6、技能人才制度建设情况

公司建立了“技能操作人员考评管理委员会”，颁布了《中国石化上海石油化工股份有限公司职业技能鉴定考核管理办法》和《上海石油化工股份有限公司职业技能鉴定实施细则》，进一步保证了上海石化进行职业技能鉴定考核工作规范、有序的运行。

上海石化为高技能人才的培育呕心沥血，高技能人才在上海石化具有广阔的施展舞台，以职工素质工程为抓手的技能人才培育系统工程建设生机勃勃，硕果累累，从而为企业生产发展和改革的顺利进行创造了良好的条件。

企业生产的基础之一是有一支高素质的技能人才队伍，从而保证企业生产的安、稳、长、满、优运行。上海石化围绕公司5年员工培训规划，把提高职工的专业技能素质和职业道德素质作为培训工作的重点之一，把高技能人才培养作为实施企业人才战略的主要抓手，切实加强组织领导、完善工作运行机制，构建人才尽快脱颖而出的平台，为提升企业的核心竞争力打下了坚实的基础。 2008年6月底，上海石化技能操作人员有9725人，其中高级工以上有3600人，占技能操作人员总数的比例达到37.02％；技师及以上人员651人，占总数的4.18％。在上海市技师协会2006年编撰的《上海技师的高招绝活》一书中，编入的115名技师中，上海石化有5位技师入选。一、培训情况 1、体制、机制保证管理体制：在公司教委的领导下，公司人力资源部（培训）负责培训计划的制定,并由公司培训中心和各二级单位具体实施，由公司职业技能鉴定中心进行职业技能鉴定。激励政策：为适应市场竞争与公司的战略发展,上海石化将公司薪酬策略作为企业战略组成部分，并根据中石化集团公司有关精神,引进市场机制,制定健全合理的分配政策,确立岗位薪酬市场化的企业薪酬制度。职工的技能操作水平，直接影响到能否上岗、上什么岗位、工资等级在那一个序列、奖金系数是多少等。若要提高收入，体现个人在企业内的价值，必须提高自身的技能操作水平，来保证个人愿望的实现。目前，公司高级技师的收入已高于机关主管水平，技师的收入水平已等同于中级职称的专业技术人员。激励政策的导向作用非常明显，在实施培训的过程中，有效地改变了过去“要我学”的状况，出现了“我要学”、“我要先学”、“我要多学”的可喜现象，员工的培训积极性出现了空前高涨，为提升个人能力而想方设法参加培训已是屡见不鲜，每年都有大量技能操作人员通过自学形式获得大专、大学等学历而受到公司的奖励。 2、经费保证公司教育经费从原来按职工工资总额的1.5%调整到按工资总额的2.5%提取，每年支出近1800余万元投入到培训中去，确保技能操作人员的培训只要有需求，费用必须保证。 3、条件保证 1）教材开发：2004～2007年，公司投入300多万元，组织开发了上海石化员工培训系列教材总计66套、872万字，生产装置《技术问答》78套、30665题、523万字，作为公司技能操作人员培训的基本依据。 2）整合培训基地：我们相继在公司下属的十一个单位内建立二十个培训基地，购买了相应的仿真软件进行实操培训，以满足员工学习培训的需要。考核基地在软、硬件建设上均得以拓展，并形成各自特色，都具备初、中、高三个技术等级的鉴定考核条件。在这基础上，我们已经开始进行培训基地的整合工作，建立仿真基地，提升培训考核基地硬件技术含量，提高培训考核基地的利用率。 3）岗位练兵。在技能操作人员队伍建设中，以实际操作能力为重点提高技能操作人员的专业技能素质，以增强诚信意识为重点提高职业道德素质。积极引导班组有效地开展班组学习、技能竞赛、岗位练兵、师徒带教、预案演习、互帮互学等活动，把岗位练兵、技能竞赛作为公司系统培训的重要有机组成部分，从工作机制和体系上把“需、练、赛”紧密结合起来，加大岗位练兵的力度。各二级单位制订岗位练兵、技能竞赛的整体计划，努力做到同系统的培训规划和要求有机衔接，有计划地做好培训和练兵，使每个职工的实际操作技能水平有提高，使所有职工都有机会参加岗位练兵。 4）营造成才氛围。2006年10月，按照中国石化集团公司人事部《关于开展“高技能人才宣传月”活动的通知》，上海石化在公司范围下发了?关于开展“高技能人才宣传月”活动的通知?，大力宣传高技能人才在公司发展中的重要作用和突出贡献，营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的良好氛围。由公司人力资源部牵头，会同党委宣传部、工会、团委、新闻中心、技能鉴定中心联合成立“高技能人才宣传月”活动工作小组，具体负责活动组织实施。各单位相关部门密切配合、积极参与。主要活动有：（1）开展技能人才风采征文活动。（2）组织召开上海石化高技能人才座谈会。（3）开展青年论坛系列活动。（4）组织学习技能人才先进典型事迹等。（5）充分利用报纸、电视台等媒体开辟技能人才宣传专题专栏。 2007年，我们还组织参加了上海市“万名技师育高徒”活动，炼化部汪忠辉等三对师徒获优秀师徒称号，炼化部团委、化工部人力资源处获先进集体称号，上海市技师协会石化分会获优秀组织奖,公司团委左进峰获优秀组织者称号。 5）引导大学生走技能成才道路。进一步加强高技能人才队伍建设, 鼓励和引导大中专毕业生走技能成才之路,上海石化进行了积极的尝试。公司人力资源部进行职业生涯设计，找准定位，谋求发展，为青年大学生成才铺平道路；各二级单位具体实施，采取师徒带教等形式，为大学生尽快熟悉和适应石油化工生产过程创造条件。2001年8月毕业于上海交大的恽鸿，在师傅的带教下，短短的4年里，从装置的外操到内操岗位，他在每个岗位上都始终如一，致力于将理论灵活运用到实践中。2005年在齐鲁石化进行的中国石化集团公司职业技能竞赛上，以总分第二的成绩，获得金奖，被授予“中国石化集团公司技术能手”称号，并获晋升高级技师资格，成为公司首位最年轻的、具有全日制本科学历的高级技师。他的成功无疑成为一大亮点――一名大学生在平凡的技能操作岗位上同样可以谱写出人生绚丽的音符。 1992年参加工作的沈斌，原为中专文凭、助理工程师。在公司鼓励大中专毕业生走技能成才之路政策的引导下，沈斌从普通的工人做起，跌打滚爬在生产第一线，在2003年职工技能竞赛中，他力挫群雄，脱颖而出，被公司授予“技术状元”称号，2004年度获得中石化集团技术能手称号，同年晋升为技师。二、职业技能鉴定情况 1、组织机构和经费上海石化职业技能鉴定中心现有主任一名，共有四位专职人员，人员编制属公司培训中心，行使公司人力资源部管理职能。在各基层单位，相继建立了20个职业技能鉴定站（所），由各单位的人事经理兼任站（所）领导，各单位的人力资源部门负责站（所）的日常的管理和鉴定考核。上海石化职业技能鉴定中心每年基本经费50万元，用于鉴定考核和技能竞赛，各站（所）的硬件投入另外申请。按照国家劳动和社会保障部《关于选择部分企业开展职业技能鉴定试点工作的通知》精神，上海石化股份公司被列入地方职业技能鉴定试点单位之一。结合上海石化实际，在公司内建成了职业技能鉴定体系，使职业资格证书制度得以推广，为上岗、转岗、技能提升考核服务。2005年，通过劳动和社会保障部审核，上海石化职业技能鉴定中心取得了《国家职业技能鉴定许可证》。 2、考核基地建设建设好鉴定考核基地是实施职业技能鉴定的必要条件之一，我们根据上海石化实际情况，拟定考核基地建立标准，用考核基地的形式实行专业化定点鉴定考核，取得了较好效果。根据公司的发展和技能提升的要求，我们在着手对二十个考核基地进行整合，重新规划：部分通用工种考核基地逐步废除，搬迁并改建了仪表维修工、维修电工考核鉴定基地，正在组建上海石化特有工种仿真培训、鉴定基地；将化工设备检修工和化纤设备保全工基地进行合并，建立机泵维修钳工考核鉴定基地，还拟建立运行电工考核鉴定基地，搬迁了化学分析工考核鉴定基地。化工仪表、电气运行维修工基地。拥有2套过程控制装置，6套自动控制装置，6台西门子PLC可编程控制器，14台三菱PLC可编程控制器，已经对公司各装置化工仪表运行及维修操作员工进行了职业资格（各等级）、技能比武、技能大赛和技能提升等培训。化工设备运行维修工基地。拥有钳作台、大小平板、静平衡导轨、离心泵、计量泵、真空泵、减变速机、压缩机等动设备约80台，大型离心式压缩机组一台等设备，可以对对机泵维修初、中、高进行培训，包括：钳工制作、离心泵解体、校中心、校跳动、校静平衡、测量、常用机泵解体、离心式压缩机解体检修等项目实操培训。计算机仿真基地。有80台仿真培训计算机，1套TDC3000的DCS实训装置，1套8用户的CS3000 DCS仿真系统，可以对公司炼油、化工、塑料、热电总厂CFB锅炉等十九个相关工种开展仿真培训与考核。化工分析工基地。公司集中合并化工分析工基地于化工所之后，在化工所领导的支持下，有关培训负责人和技术人员，上下努力，认真踏实，基地整合后运行逐步正常化，已经开办了两个高级分析工培训班，合并后的优势逐步得到体现。运行电工基地。拥有：6KV设备（13台6KV开关柜、3台配电箱），35KV设备（3台断路器、4台流变、4台压变、 4把隔离开关、2组避雷器），各类保护屏（中央信号控制屛、主变控制屛、BGN镉镍电池直流屛、中央继电保护屛、主变保护屛、6KV自投继电屛、继电保护屛）。与杭州天煌教仪公司合作设计了一套上海石化变配电综合保护系统方案（已审报） 3、考评员队伍建设职业技能鉴定考评人员是按照国家职业标准对鉴定对象进行考核评审的人员。根据考评人员任职要求，上海石化考评员必须是技师或中级专业技术职务以上的人担任。现有负责各工种鉴定的考评员有292人。我们先后三次进行了考评人员培训，共有165名特有工种考评员取得了证书，通用工种考评员到上海市职业技能鉴定中心参加培训，获得考评员证书的有127名。有了一支合格的考评员队伍，大大提高了在鉴定过程中的执考能力，确保了技能鉴定的质量。 4、题库建设在国家题库编写中，我们承担了10个工种主编和18个工种的参编工作，共2500多题约400多万字的试题规范文本已按要求录入题库软件，现已进入应用阶段。在中国石化集团公司召开的国家题库石化行业分库编写工作总结暨题库管理人员培训会上，国家劳动和社会保障部授予上海石化17位国家题库命题专家和7位国家题库审题专家。建立完成的上海石化题库，保证了培训工作的技术含量和技能鉴定工作的公正性和客观性。2007年，国家题库石化行业分库正式发布，我们购买了与上海石化相关的工种题库。现在，我们特有工种技能鉴定全部采用国家题库进行组卷。购置了二十五套仿真软件进行实操考核，没有仿真软件的特有工种实操考核采用现场模拟、笔试、答辩等形式进行。通用工种一般参加上海市职业技能鉴定。我们在国家题库的基础上，立足于上海石化的生产实际，采用边运行，边修改的办法，投入了大量的人力、财力，为题库修改完善做了大量的基础工作。对上海石化68个特有工种的22万道试题题库进行了修改和补充，修改后的题库经有关专家审定，在上海石化范围内已投入运行，从而确保了职工技能鉴定考核的科学性、客观性。 5、通过强化技能竞赛机制，选拔和表彰技能人才。公司平均每年组织22个工种进行职业技能操作比赛，培养和发现一批好的技术苗子，并把表彰奖励与技术等级晋级相结合，参赛人数和参赛工种逐年上升。各二级单位领导争项目，为职工搭平台，营造技能竞赛氛围，广大职工积极参与，力争上游，已蔚然成风。在参加中国石化集团公司竞赛、中央企业竞赛、全国焊接协会竞赛及上海市竞赛中我们都有收获。 2006年，公司职业技能竞赛参加中央企业比赛两个项目：延迟焦化操作工获一枚铜牌，化工分析工获二枚铜牌；同时三名选手获得“中央企业技术能手”称号和“中央企业青年岗位能手”称号；三名选手获得“优秀选手”纪念证书。通过竞赛，有24名选手获得高级工晋级，12选手获得中级工晋级。在 “2006上海市职业技能竞赛活动”获奖单位和获奖选手表彰大会上，我公司获得团体铜奖；罗军民获维修电工一等奖，朱晓辉获三等奖；宋芳和李晓明分获网页设计制作员二等奖和三等奖。 2007年，职工职业技能竞赛涉及23个工种。经各单位选拔，有348名选手参加公司级技能大赛；通过竞赛，有16人晋级高级工，7人破格晋升技师。锅炉运行值班员、仪表维修工和催化重整装置操作工3个工种参加中国石化集团公司竞赛。炼化部催化重整工单寅昊和热电总厂锅炉运行工沈向阳分别获得铜奖，上海石化获得优秀组织奖；。 2006年，我们还首次组织开展了公司技能大师选拔评审。通过公开公正的评选过程，产生了陈觉民、黄耀明、朱伟等三名公司首批技能大师，并推荐其中两人参加中国石化集团公司技能大师遴选。 6、技能人才制度建设情况公司建立了“技能操作人员考评管理委员会”，颁布了《中国石化上海石油化工股份有限公司职业技能鉴定考核管理办法》和《上海石油化工股份有限公司职业技能鉴定实施细则》，进一步保证了上海石化进行职业技能鉴定考核工作规范、有序的运行。上海石化为高技能人才的培育呕心沥血，高技能人才在上海石化具有广阔的施展舞台，以职工素质工程为抓手的技能人才培育系统工程建设生机勃勃，硕果累累，从而为企业生产发展和改革的顺利进行创造了良好的条件。