李斌的“视力”很好，这并非表现在他不戴眼镜上。
早在上世纪80年代时，当不少工人还习惯于手工机床上的“车、铣、刨、钳”时，李斌的眼光就投在了国外的数控机床身上。1986年3月，李斌被选派到德国海卓玛蒂克公司的瑞士分公司培训。一张张图纸，一套套设计，一个个数据，形成了4本厚厚的数控机床的调试资料。
“当时我就觉得，高技能的数控机床一定会淘汰掉效率低下的传统机床。”李斌回忆道，他果断地决定，不惜一切代价学会数控机床的使用，要比别人先走一步。
时间证明了李斌的感觉。如今，李斌已经成为了数控机床专家。在他的车间内，数控机床总量达到30多台，可操作人员往往一人能兼顾两台。走在其中，你感受不到那种火星迸射、震耳欲聋的场面，但一个个高附加值的产品，就在这静悄悄的作业中脱颖而出。
令人惊讶的是，20年后的今天，李斌要“抛弃”拿手的数控机床了。这种“抛弃”，不是告别自己的岗位，而是重心开始转移。
“数控机床只是服务的工具，是硬件。”现在发挥“人”的作用，针对厂里上档次的新产品进行技术攻关，突破关键零部件的瓶颈，成为这位工人总工艺师的责任所在。
这种思想的转变，体现在了一个小小的，几乎没有什么分量的柱塞环上。
“才戒指这么大。”制造车间助理杨定春伸出了一个手指，比划着表示，“但就是这么一个小玩意，一度成为我们产品前进道路上最大的阻碍。”
就连上海电器液压气动有限公司总经理顾智毅，一谈到这个柱塞环，也动容不已。他说道，别看柱塞环不起眼，却是上海液压泵厂支柱产品斜轴泵的关键零部件。“十三分之一，其他十二个部件都能国产化，就这个部件当时只能依靠进口。”
这个薄薄的钢环，外国公司报价高达50多元一个，还不卖给上海液压泵厂，道理很简单，就是担心液压泵厂成为最大的竞争对手。这一招，当时让全厂感觉都被掐住了脖子，透不过气来。
在这关键时刻，李斌挺身而出，主动揽下了柱塞环优质国产化的攻坚任务。他的成功，使得一个柱塞环的成本下降到了只有3元钱，一年节约超过了百万元。
“李斌还是那个李斌，但李斌又不是那个李斌了。”在班组里，40多岁的陈根勇如此评价自己的这位师傅。在他看来，李斌已不满足于“小打小闹”式的革新，而是更看重大型技术的攻关。
眼光决定未来，眼光决定成败。“如今的劳模，就是应该有纵览世界的眼光。”徐建国如此评价，李斌的优势，就在于他总能不满足自我、主动转型、挑战领域前沿。（摘自《劳动报》）
李斌的“视力”很好，这并非表现在他不戴眼镜上。
早在上世纪80年代时，当不少工人还习惯于手工机床上的“车、铣、刨、钳”时，李斌的眼光就投在了国外的数控机床身上。1986年3月，李斌被选派到德国海卓玛蒂克公司的瑞士分公司培训。一张张图纸，一套套设计，一个个数据，形成了4本厚厚的数控机床的调试资料。
“当时我就觉得，高技能的数控机床一定会淘汰掉效率低下的传统机床。”李斌回忆道，他果断地决定，不惜一切代价学会数控机床的使用，要比别人先走一步。
时间证明了李斌的感觉。如今，李斌已经成为了数控机床专家。在他的车间内，数控机床总量达到30多台，可操作人员往往一人能兼顾两台。走在其中，你感受不到那种火星迸射、震耳欲聋的场面，但一个个高附加值的产品，就在这静悄悄的作业中脱颖而出。
令人惊讶的是，20年后的今天，李斌要“抛弃”拿手的数控机床了。这种“抛弃”，不是告别自己的岗位，而是重心开始转移。
“数控机床只是服务的工具，是硬件。”现在发挥“人”的作用，针对厂里上档次的新产品进行技术攻关，突破关键零部件的瓶颈，成为这位工人总工艺师的责任所在。
这种思想的转变，体现在了一个小小的，几乎没有什么分量的柱塞环上。
“才戒指这么大。”制造车间助理杨定春伸出了一个手指，比划着表示，“但就是这么一个小玩意，一度成为我们产品前进道路上最大的阻碍。”
就连上海电器液压气动有限公司总经理顾智毅，一谈到这个柱塞环，也动容不已。他说道，别看柱塞环不起眼，却是上海液压泵厂支柱产品斜轴泵的关键零部件。“十三分之一，其他十二个部件都能国产化，就这个部件当时只能依靠进口。”
这个薄薄的钢环，外国公司报价高达50多元一个，还不卖给上海液压泵厂，道理很简单，就是担心液压泵厂成为最大的竞争对手。这一招，当时让全厂感觉都被掐住了脖子，透不过气来。
在这关键时刻，李斌挺身而出，主动揽下了柱塞环优质国产化的攻坚任务。他的成功，使得一个柱塞环的成本下降到了只有3元钱，一年节约超过了百万元。
“李斌还是那个李斌，但李斌又不是那个李斌了。”在班组里，40多岁的陈根勇如此评价自己的这位师傅。在他看来，李斌已不满足于“小打小闹”式的革新，而是更看重大型技术的攻关。
眼光决定未来，眼光决定成败。“如今的劳模，就是应该有纵览世界的眼光。”徐建国如此评价，李斌的优势，就在于他总能不满足自我、主动转型、挑战领域前沿。（摘自《劳动报》）
