开业指导
开业培训教学大纲之一:开业培训导入
开业培训教学大纲之二:创业基本要素评估分析
开业培训教学大纲之三:创业条件分析和准备
开业培训教学大纲之四:开业申办手续
开业培训教学大纲之五:开业技能准备
开业培训教学大纲之六:创业生存阶段常见问题及解决办法
开业培训教学大纲之七:创业实训操作内容参考
开业培训教学大纲之八:个性化辅导操作内容参考:(4-6个月)
 
  开业指导
上海浦青进修学校
上海万嘉企业管理培训中心
上海伟业培训中心
华东师范大学职业技术培训中心
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上海市青年技术培训中心
上海市女子职业技术培训中心
上海市徐家汇工商管理进修学院
上海电视大学崇明分校
上海创业教育培训中心
上海市创业专修学院
华东师范大学华光学院创业培训中心
上海第二工业大学
 
   
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杰杰快餐

    一、 创办企业的基本情况:
    1. 企业名称:  杰杰快餐                                         
    2. 行业类型:生产制造 □      零售 □      批发 □      服务 R
    家庭手工业 □      运输 □      其他 □  
    ▲行业发展前景:现今社会人们的生活、工作节奏很快,快餐已被普遍接受,
    发展潜力很广,前景看好。
    3. 组织形式:   个体工商户 □          个人独资  □      合伙 □    
    有限责任公司 □     非正规劳动组织 R      其他 □
    ▲选择该组织形式的理由:因为非正规劳动组织不需工商登记,并且三年之内
    可以享受减免税费,贷款担保,免费培训。  
    4. 主要产品(服务)和经营范围:   多种优惠扶持政策。    
    主营:中西简餐、快餐。     
    兼营:炒菜、面点、干湿点心。    
    5. 创业者个人情况:
    姓名:吴××  女  1958年出生  高中文化  没有特长,
    比较喜欢餐饮工作,自己曾开过面馆4年。
    6. 创业基本条件:
    小型快餐店,自有资金,目标锁定在写字楼附近,场地待定。
    7. 目前存在的困难和打算:目前政府对餐饮业管很严,场地租赁困难重重,地段好的租金无法承受,租金能承受的地段又不尽人意,打算不断寻找能适合自己的店铺。
 
    二、 项目的市场分析:
    选择项目的理由:自己曾开过面馆,积累了一定的小餐馆工作经验,并且自己也很喜欢这一个工作,再说目前绝大部分写字楼内没有食堂,社会上解决是必然趋势,所以我想选择在写字楼附近开快餐,一定能有收益的。
    选择场地的理由:选择写字楼附近,尽管会有很多快餐店,但只要是写字楼密集的、人流量多、交通便利,再加上自己经营要有特点,应该是有市场的。
    市场调查的基本情况:目前考虑在浙江路北京路有一间门面,面积大约30平方,附近有科技京城等4幢写字商务楼,还有五金一条街。人流量较大,但餐馆只有6家,按3幢写字楼(30层),每层有100人就有9000人,再加上一幢商业楼及街道上的店铺,少说也有28人左右,因为白领和老板很多,收入也很丰厚,估计消费能力在10-20元左右,所以我认为所有的6家餐馆远远不能满足这里的消费群体。
    目标客户分析:目标客户锁定在三幛30层的办公大楼,他们收入在3000元左右,每天的午餐消费在10元左右应该是他们能够接受的范围,如果每天能有100人流入我店,即就有盈利。
    竞争对手分析:附近的餐馆都经营了相当长的时间,他们有一定的规模。有丰富的经验,有客户的积累,这一切对我来说有一定的压力。 
产品(服务)的市场定位:中、西快餐市场定位在中、低档大众消费,以快、简、便、好为宗旨,扬长避短,为写字楼里的先生、小姐们提供干净、明亮的环境和美味可口的午餐。


    三、 市场营销:
   

产品(服务)

     

   

成本价

销售价

快餐

快、简、便、好

3

10

 

 

 

 

 


    竞争有利条件:首先自己有一定的经验,再就开业资金比较少,进入门槛比较低,还可以总结现有店家的经验,在他们的基础上做出自己的特色,迎合消费者的需求

    销售预测(6-12个月)

产品

 

      月份

 

类别

产品

 1

 2

 3

 4

 5

 6

 

销售数量

3000

2500

3000

3000

3000

3000

平均单价

10

10

10

10

10

10

月销售额

30000

25000

30000

30000

30000

30000

 

销售数量

 

 

 

 

 

 

平均单价

 

 

 

 

 

 

月销售额

 

 

 

 

 

 

 

销售数量

 

 

 

 

 

 

平均单价

 

 

 

 

 

 

月销售额

 

 

 

 

 

 

总计

销售总量

3000

2500

3000

3000

3000

3000

销售总额

30000

25000

30000

30000

30000

30000


    四、 企业组织结构:

编号

岗位名称

人数

岗位工作内容

薪资额度

其他

1

业主

1

管理、收银

2000

 

2

厨师

1

厨房工作

1500

 

3

杂工

1

洗碗、洗菜厨房工作

600

 

4

服务员

1

店堂一切服务工作

800

 

 

 

 

 

4900

 

     企业结构和管理措施:企业结构是以业主和厨师、服务员杂工组成,以业主直接管理为管理模式,采用业主对员工直接管理,员工对业主直接负责的管理手段,明确奖罚制度,以奖为主鼓励员工,提高他们的积极性。
    五、 经济分析:
    投资额预算和资金筹措计划:
    ▲一次性费用:装修费2万元,设备购置2.4万元,房屋押金5000元,开业
前的广告宣传费用1000元。

    ▲流动资金:工资4900Í3个月=14700元,房租5000Í3=15000元,通讯办公费300Í3=900元,收电、煤1000Í3个月=3000元,原材料成本9000Í3=27000即(1+2)=110600元。

    ▲不可预测费用按110600Í5%=5520元,(1+2+3)=116120元,据初步预算得出前期投放12万,全部自有资金。
收支预算

 

收支项目

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

总计