一、 创办企业的基本情况:
1. 企业名称: 杰杰快餐
2. 行业类型:生产制造 □ 零售 □ 批发 □ 服务 R
家庭手工业 □ 运输 □ 其他 □
▲行业发展前景:现今社会人们的生活、工作节奏很快,快餐已被普遍接受,
发展潜力很广,前景看好。
3. 组织形式: 个体工商户 □ 个人独资 □ 合伙 □
有限责任公司 □ 非正规劳动组织 R 其他 □
▲选择该组织形式的理由:因为非正规劳动组织不需工商登记,并且三年之内
可以享受减免税费,贷款担保,免费培训。
4. 主要产品(服务)和经营范围: 多种优惠扶持政策。
主营:中西简餐、快餐。
兼营:炒菜、面点、干湿点心。
5. 创业者个人情况:
姓名:吴×× 女 1958年出生 高中文化 没有特长,
比较喜欢餐饮工作,自己曾开过面馆4年。
6. 创业基本条件:
小型快餐店,自有资金,目标锁定在写字楼附近,场地待定。
7. 目前存在的困难和打算:目前政府对餐饮业管很严,场地租赁困难重重,地段好的租金无法承受,租金能承受的地段又不尽人意,打算不断寻找能适合自己的店铺。
二、 项目的市场分析:
选择项目的理由:自己曾开过面馆,积累了一定的小餐馆工作经验,并且自己也很喜欢这一个工作,再说目前绝大部分写字楼内没有食堂,社会上解决是必然趋势,所以我想选择在写字楼附近开快餐,一定能有收益的。
选择场地的理由:选择写字楼附近,尽管会有很多快餐店,但只要是写字楼密集的、人流量多、交通便利,再加上自己经营要有特点,应该是有市场的。
市场调查的基本情况:目前考虑在浙江路北京路有一间门面,面积大约30平方,附近有科技京城等4幢写字商务楼,还有五金一条街。人流量较大,但餐馆只有6家,按3幢写字楼(30层),每层有100人就有9000人,再加上一幢商业楼及街道上的店铺,少说也有28人左右,因为白领和老板很多,收入也很丰厚,估计消费能力在10-20元左右,所以我认为所有的6家餐馆远远不能满足这里的消费群体。
目标客户分析:目标客户锁定在三幛30层的办公大楼,他们收入在3000元左右,每天的午餐消费在10元左右应该是他们能够接受的范围,如果每天能有100人流入我店,即就有盈利。
竞争对手分析:附近的餐馆都经营了相当长的时间,他们有一定的规模。有丰富的经验,有客户的积累,这一切对我来说有一定的压力。
产品(服务)的市场定位:中、西快餐市场定位在中、低档大众消费,以快、简、便、好为宗旨,扬长避短,为写字楼里的先生、小姐们提供干净、明亮的环境和美味可口的午餐。
三、 市场营销:
产品(服务) |
特 点 |
价 格 |
成本价 |
销售价 |
快餐 |
快、简、便、好 |
3元 |
10元 |
|
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|
竞争有利条件:首先自己有一定的经验,再就开业资金比较少,进入门槛比较低,还可以总结现有店家的经验,在他们的基础上做出自己的特色,迎合消费者的需求
销售预测(6-12个月)
产品 |
月份
类别
产品 |
1 月 |
2 月 |
3 月 |
4 月 |
5 月 |
6 月 |
|
销售数量 |
3000 |
2500 |
3000 |
3000 |
3000 |
3000 |
平均单价 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
月销售额 |
30000 |
25000 |
30000 |
30000 |
30000 |
30000 |
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销售数量 |
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平均单价 |
|
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月销售额 |
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销售数量 |
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平均单价 |
|
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|
月销售额 |
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总计 |
销售总量 |
3000 |
2500 |
3000 |
3000 |
3000 |
3000 |
销售总额 |
30000 |
25000 |
30000 |
30000 |
30000 |
30000 |
四、 企业组织结构:
编号 |
岗位名称 |
人数 |
岗位工作内容 |
薪资额度 |
其他 |
1 |
业主 |
1 |
管理、收银 |
2000 |
|
2 |
厨师 |
1 |
厨房工作 |
1500 |
|
3 |
杂工 |
1 |
洗碗、洗菜厨房工作 |
600 |
|
4 |
服务员 |
1 |
店堂一切服务工作 |
800 |
|
|
|
|
|
4900 |
|
企业结构和管理措施:企业结构是以业主和厨师、服务员杂工组成,以业主直接管理为管理模式,采用业主对员工直接管理,员工对业主直接负责的管理手段,明确奖罚制度,以奖为主鼓励员工,提高他们的积极性。
五、 经济分析:
投资额预算和资金筹措计划:
▲一次性费用:装修费2万元,设备购置2.4万元,房屋押金5000元,开业
前的广告宣传费用1000元。
▲流动资金:工资4900Í3个月=14700元,房租5000Í3=15000元,通讯办公费300Í3=900元,收电、煤1000Í3个月=3000元,原材料成本9000Í3=27000即(1+2)=110600元。
▲不可预测费用按110600Í5%=5520元,(1+2+3)=116120元,据初步预算得出前期投放12万,全部自有资金。
收支预算
|
收支项目 |
1月 |
2月 |
3月 |
4月 |
5月 |
6月 |
7月 |
8月 |
9月 |
10月 |
11月 |
12月 |
总计 |
收 |